校新闻网讯（实习记者 黄欢 摄影 邓佩芸）百度花费19亿人民币收购91无线，为何迈出如此冒险的一步？10月15日18：30，在宁远三层国际会议厅，百度副总裁汤和松作客《投资银行大讲堂》，与我校教授宋国良、郭敏对话，为贸大学子解读百度并购迷局。
首先，汤和松认为行业选择可影响人的一生，选择行业时，要充分考虑该行业的边际成本和边际利润,并从商业模式的可拓展性引入话题。他将公司的商业模式标在一条数轴上，一侧比喻成崇山峻岭、地貌多样，一侧比喻成一马平川的蒙古草原。以微软公司为例，微软研发出新的操作系统后装配成光盘，在全世界进行销售。这种以低成本赢取高利润，客户需求相对单一的商业模式偏平坦、宽阔，边际成本低，因此微软成为世界上 顶尖的互联网企业。而麦肯锡公司虽也西装革履，是许多人的就业目标，但例如他们须针对每位客户制定出不同的方案，边际成本较高，竞争激烈。
踏实、执着与诚信，是汤和松在多年经验中总结出的成功的必备素质。在清华大学攻读研究生期间，他仅用一年时间便发表三篇国际性论文，提前毕业。在谈到这段经历时，他解释，本科学习期间已获得赴美留学机会，为尽快出国，便产生提前完成学业的想法，在一年研究生学习中，做课题、写论文，巨大的付出也获得了应得的回报。
对话环节
在对话环节，汤和松接受我校教师与学生提问并做详细解答。汤和松在该环节提出自己总结出的“红杉树理论”，将百度的搜索引擎比作粗壮的树干，将其他业务比作树枝。一棵高大的树不能缺少茂盛的枝叶，从而形象地阐述百度近年来不断并购的战略意义。
汤和松先生讲话
有关被百度并购的企业之后的管理问题，汤和松提及百度对去哪儿网的并购案例：获得投资后，去哪儿网仍将维持原有的战略方向，并保持独立运营。对于百度的管理而言，艰巨程度可想而知。但并购去哪儿网后的巨大成功，充分解释了管理方式的非单一性，保持企业活力才是其关键。
学生踊跃提出问题
最后，汤和松寄语贸大学子，与人打交道的能力是能否成功的关键之一，其三要素vision（视角）、decision（决策）、execution（执行）学生应牢记在心。
