校新闻网讯(通讯员 马润青 排版 马欣悦 杨宁馨 审核 徐潇然 冯恩)汤宏,2004年就读于对外经济贸易大学国际商学院EMBA3班,现任中国建设科技有限公司(中国建设科技集团股份有限公司)党委委员、总会计师,正高级会计师,中国建设会计学会副会长。
学习无止境
人们常说:年轻时,硬技能的基础越坚实越好;年长时,软技能连成的那张网越大越好。对于会计一职,汤宏校友深刻感受到学习是一种职业习惯,考证考级是构建职业大目标的要件,须时刻谨记、且要趁早。因此,他参加工作不到五年就通过了全国会计专业技术中级资格考试;随后,用三年时间先后通过了注册会计师(五门考试课程)及注册资产评估师考试(四门考试课程一次通过、1996年为全国首届考试)。一分耕耘一分收获,汤宏校友靠年轻时的冲劲抓住了十年基础专业学习的黄金时期,他凭借由此获得的知识储备,在单位增值税核算改革、科研单位项目核算、转企改制会计核算体系变化、企业汇总与合并报表编制等方面大放异彩,不仅获得了领导与同事的认可,也在另一个层面收获了自信。
后来,汤宏校友有机会参加国务院国资委高级经营管理者职位公开招聘,加入了央企总会计师的行列。这一岗位带来的挑战与问题更加复杂多样,对自身能力水平的要求更高更全。幸运的是,他在早期便已较好地构建了“硬技能”,并在工作实践中不断提升自己的“软实力”,因此在打造财会团队,强管理、创价值、防风险、搞创新、促进管理信息化等方面能够更加稳健从容。他认为,身处这一日新月异的时代,我们面临的挑战数不胜数,但同时可能遇到的机会也无边无沿。在对的时间做对的事,在做“好”事的过程中让自己变得更“好”,如同人生在对的时期遇到一个对的朋友,大家彼此鼓励共同成长。
从自身找问题
处于困境中的人往往只关注别人的问题,而解决问题的途径却通常在于我们如何解决自身存在的问题——这是汤宏校友从一件法律诉讼中获得的体会。
2008年金融危机前后,公司下属企业分支机构私刻公章引发诉讼,企业被认定没有尽到管控责任,一审被判败诉。当时汤宏校友认为取得的证据支持力强且对方的举证有瑕疵,更不愿意国有财产被侵占,因而重点关注了二审上诉,却未提前计提预计公司年度决算的负债或损失。最终决算会审时,上级部门根据会计准则中计提预计负债的相关规定,要求调减损益以整改处理。这一“意外事件”给了他很大的教训,使他认真反思自己未能及时突破他因的局限,跳出惯性思维,也没有切实遵循财务工作的谨慎原则,从而迟钝了职业的敏感性和对原则的敬畏心。做财务工作应有法制观念,做好工作方向比力量重要。因此,他痛定思痛,认真整改落实,把错误的影响限制在了最小的范围。
沟通从心开始
作为一个“老”财务,汤宏校友最近正在思考一个新问题:如何让财会管理数字化转型带来的高效率,转变成为业财一体化所要求的高效能。
数字化转型使财务工作从核算型、管理控制型向决策支持型转变,由此带来的挑战则是数据转化的过程如何实现更好的联结,而联结的简单理解就是沟通。因此以他多年的经历来看,最大的挑战不在于技能,正在于沟通。
初入职场时,汤宏校友专注于立足细节,不会、不琢磨也不愿意沟通,总想着如何使数字准确、用数据说话。虽然工作尽职尽责,但对于公司的整体业务缺乏全局的理解,想服务企业的发展也是“拔剑四顾心茫然”。后来,他有意识地进行了调整,用心效仿身边优秀财会人员的做法细节,努力在专业之外的书籍中寻找点滴智慧。他坦言,自己的心得是沟通首先是一种必需的技巧,然后才能臻于艺术,其要义首先是愿意沟通,其次是敢于沟通。用“有心”驱动自己,使“用心”成为常态,才能逐步达到善于沟通的目标。