校新闻网讯（国际经济研究院、出版社稿）2010年1月25日下午，施建军校长、张新民副校长先后到国际经济研究院、出版社调研指导工作，校办主任余兴发、孟源随同调研。
施建军校长、张新民副校长首先来到国际经济研究院调研，桑百川院长代表国际经济研究院对施校长一行表示热烈欢迎。他代表全院向施校长汇报了研究院的基本状况、工作业绩、发展瓶颈、努力方向和保障措施，着重强调了研究院在学术交流、科研立项、发表论著、获奖等方面取得的成绩和存在的不足，说明了破解学院发展瓶颈的构想。随后，庄芮副院长、寇文煜副院长和夏友富教授、华晓红教授对我院面临的问题及今后的发展方向进行了补充。
在认真听取完工作汇报之后，针对学院下一步发展，施校长提出了几点工作要求。第一，进一步凝练学科方向，明确学院特色。研究院应围绕已经形成的特色，坚持基础研究和应用研究并重，加大应用研究力度，以社会需要为导向，把专业知识与社会需要结合起来，做与学院实力相符、对国家有影响的研究。第二，要广泛利用国际国内学术资源，扩大国际合作，推动以我为主的合作研究。第三，要加强校内资源的整合，加强团队合作，凝心聚力，突破个人孤独研究的局限。
施校长赞成研究院强化文化建设，希望研究院今后不断增强学术氛围，为科研人员创造更好的科研环境。同时，对于研究院在未来发展中存在的困难，施校长表示，学校会在政策上通盘考虑，支持研究院发展。
桑百川院长代表全体教师感谢校领导在百忙之中莅临研究院指导工作，院领导班子将会认真领会、落实校领导的调研讲话，进一步明确发展方向，为开创研究院发展新局面和全面提升我校科研水平做出积极贡献。
国际经济研究院调研结束后，施建军校长、张新民副校长一行又来到出版社开展调研工作。
刘军社长从出版社的历史沿革、人员情况、组织机构、图书特色与基本结构、经营状况和改制情况等方面向校领导汇报了出版社的基本状况、发展目标、取得的成绩、面临的问题，以及今后的发展思路。
施校长肯定了出版社近几年的经营与发展，然后就我校出版社如何由一个中等偏上的大学出版社跻身一流出版社，加快发展，提出了工作要求。第一，明确市场定位，找准发展方向。作为一个企业，出版社首先要了解自己所处的经营格局，科学定位。市场部门、编辑部门一方面要及时分析市场结构，出版特色图书；另一方面要与国内外知名教授和特定的读者群保持良好的沟通机制，做到生产和市场有效结合。面对竞争激烈的出版行业，出版社应该从自身强项出发，进行差异化经营。第二，抓住改制的机会，实现企事分开。出版社转企改制，是出版行业的大势所趋。出版单位的事业性质，直接导致了出版单位的经济性质和经济归属难以明确划分，决定了其产权制度不明晰，影响了作为产业发展必需的企业内在经济运行规律和市场经济规律的发挥。通过改制，要把出版社转为校有企业，明晰产权，利益核算，事企分开。第三，采用合理有效的经营机制，优化出版社管理工作。合理的经营机制是企业高效发展的关键。在这个过程中，出版社要做到市场导向与选题论证相结合，详尽细致的成本核算管理，同时严抓图书质量监管，使市场和产品相结合，产品投入产出最优化，实现企业利益的最大化。在经营机制方面，出版社要完善激励机制，充分调动员工积极性。人力资源是企业发展最重要的推动力，要从各方面加大人员绩效考核力度，细化绩效考核标准，实现有竞争性的分配方式，使每一位员工都能成为企业发展的推动力。出版社要经常研究企业激励机制的充分性，使每个人的积极性最大化。第四，加强企业文化建设。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵所在。长期形成的制度要求和管理细节、风格等很多方面将成为员工的行为准则和导向，企业文化作为“软实力”将促进企业更好更快地发展。出版社要通过企业文化促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
施校长在调研会上所谈到的关于出版社发展的几点意见，使与会人员受益匪浅。调研会结束后，出版社随即召开学习会，大家畅谈了自己关于校长意见的感悟，表示在即将确定的2010年的工作思路中认真落实与贯彻校长的讲话精神。
