宣传部讯（记者 贺梅）后勤管理处在经历了高校后勤社会化管理体制改革后，实行小机关多实体的管理体制，现下设12个服务中心，有正式职工179人，临时职工400人；它肩负着餐饮、供水、供电、供暖、节能、通信、交通、医疗、绿化、保洁、维修、学生宿舍、物业、教学楼管理的重任；是一个“一年三百六十五天，一天二十四小时，每时每刻每分每秒，与全校师生教学、科研、工作、生活息息相关的部门”。
近年来，秉着“三服务两育人”的宗旨,在后勤干部和职工的共同努力下，后勤工作有了很大发展，出现了不少亮点。如：维修中心参与设计并施工的我校中水站已经竣工，这所北京市高校最大的水站，经北京市有关部门的化验和监测，水质完全合格达标，日产中水1000吨，每年为学校节省水费100万元。行政中心绿化美化校园，校内133064平方米的绿化面积，使校园“四季常青、三季有花”，绿化工作得到了教育部和北京市领导的好评。供暖中心实行科学管理，向管理要效益，在保证供暖的同时，为学校节省了供暖费用。学生公寓管理中心的管理和服务，一直得到同学们的首肯，满意率高达到95%。大楼管理服务中心工作规范到位，细致入微,不断改进服务方式方法,多次受到校领导的表扬。节能管理中心与北京市水利、电力部门建立起良好的协作关系，在节省能源和资金方面做了很多工作。维修中心承担着校内的建设工程项目，近几年来发展较快，在获得利润的同时，他们建立起5万元的助学金，帮助贫困生完成学业。餐饮中心的职工起早贪黑，想方设法保证伙食的质量和供应。
面对取得的成绩，后勤管理处并没有沾沾自喜,停止前进的步伐，为了进一步提高管理和服务水平，他们主动像海尔集团学习，到其他高校取经。2004年供暖、维修、大楼管理中心、学生公寓通过了ISO900质量认证，实现了服务质量标准化。目前，后勤管理处正在进一步推进ISO9000质量认证工作，以增加服务的科技含量。
在接受本报记者采访时，后勤管理处处长杜晓恳切地提出：欢迎全校教职工对后勤工作提出意见和建议，对他们工作中的不足之处给予批评和指正，帮助后勤管理处提高服务质量；同时也恳请师生员工理解后勤工作人员，尊重他们的劳动成果，为建文明美好校园共同努力。
