我校财务工作会议召开 行政一把手齐聚共谋发展

校新闻网讯（记者 湘宁 高畅 王璐 摄影 玉君）3月14日，我校举行2012年财务工作会议。校长施建军、副校长胡福印、校长助理王强、校长助理杨长春出席会议，各学院、处（部）级单位行政负责人参加会议。会议由胡福印副校长主持。

会议现场

本次会议是我校贯彻落实十二五规划的一次重要财务工作会议，施建军校长总结我校财务工作状况并对下一阶段财务管理工作做出新的部署。财务处处长孙强做2012年财务工作报告。各学院、处（部）级单位行政负责人就如何提高财务管理水平，如何延续校庆年财务状况的良好局面，如何在“十二五”期间把握机遇提高财务管理水平，如何为提升我校竞争力提供充足资金保障等问题，进行交流与探讨。

增强理财意识、用财水平，真正提高管理水平

施建军校长高度评价了孙强处长所做的财务工作报告，认为报告非常透明地把学校的财务状况做了全面系统的介绍，数据详实，公开透明。2011年学校、学院、个人收入均稳步增长，学校及学院财务状况不断改善、财务的风险较好控制，学校财务状况处在良性循环的轨道上，财务结构比较合理。学校财务工作取得的成绩是学校各级领导共同努力拼搏的结果，针对2012年财务工作，他提出了六点要求：

第一，全面加强财务工作的经济责任制。单位的行政负责人作为一把手，要对单位的财务工作负全面责任，既要有教学科研、事业顺利发展的责任，也要有对教职工、院系分配科学、合理的责任，还要有控制风险、防范经济犯罪的责任，所以每个单位的行政一把手都要严格按照国家财政纪律，认真做好财务工作。

施建军校长对财务工作提出要求

第二，全面加强预算工作的科学性和严肃性。科学预算是事业发展的重要保障，每个部门的领导都要根据各自部门的发展规划及本部门的工作任务进行科学预算。要坚持预算的严肃性，没有列入预算的事情学校原则上不会提供相关资金支持，各学院、各部门都不能先斩后奏，同时，在执行预算时应当严格按照批复预算的内容和资金数量范围内执行。

第三，全力以赴，广扩财源，聚财有方。开源节流应当以开源为主，学校事业发展需要资金，学校、学院应当共同把蛋糕做大。学校鼓励学院到社会争取资源，提高为社会服务的能力，同时通过更好地服务来壮大自己；但是不鼓励行政单位创收，不鼓励拿学校硬件资源创收，学校硬件资源应主要用于教学科研为学校服务。

第四，科学评估项目执行的效益性，用财讲效。大学有两个效益，第一是社会效益，第二是经济效益。在办学过程中，要对资金的使用及项目的执行情况进行全面的评估，确保资金的使用效益。

第五，财务工作是管理水平的重要体现。全面提高财务管理水平就是提高我们的管理水平。一个会管理的人首先他是对财务特别敏感的人，作为校长，学校的财务大账要心中有数，每个部门负责人都要对自己的部门财务做到清清楚楚。

第六，在财务管理工作中要加强廉政建设。一，不设小金库；二要加强财务工作的规范；三要加强科研经费的开支管理；四要加强民主理财。

施建军校长指出，搞财务的脑子里一定要牢牢把握政策界线，这样才能提高管理水平，使财务工作更加有效率。他希望各学院、处（部）级单位负责人能通过这个会进一步增强理财意识，用财水平，真正提高我校的管理水平。

财务工作要积极应对新情况、新问题

胡福印副校长讲话，他充分肯定了我校财务工作“十一五”期间以及“十二五”开局之年取得的成绩，指出我校财务工作要积极应对新情况，新问题，如：如何进一步增收节支、如何加强中央专项经费的预算问题，如何加强学院和部门预算管理问题，如何加强财务工作规范管理问题，如何掌握好财务管理一只笔问题，如何进一步加强财务廉政风险防范问题等等。

胡福印副校长讲话

他指出，本次财务工作会开的非常好，是一次财务工作的交流会，是一次财务工作的培训会，也是一次财务工作的动员部署会。施建军校长结合国家政策和我校实际情况对财务工作提出了六点要求，讲的非常透彻，非常重要，各位行政负责人一定要深刻理解，要向全体班子成员传达，要结合学院、部门的实际进行认真研究，很好地贯彻执行，要狠抓财务规范管理，努力增收节支，努力防范财务各类风险，更好地把财务工作做好，以促进学校各项事业的更好发展。

总结2011 部署2012财务新举措

财务处处长孙强首先详细介绍了2011年学校财务收支情况及财务状况，包括学校财务收入、支出及节余情况；院所部处创收情况；院所部处财力结余情况；2011年末学校的财务状况。孙处长指出，2011年我校财务收支状况良好，开源节流工作均完成得十分有效。2012年学校的财务举措，包括八个方面：提高在职人员的岗位津贴及离退休人员共享学校发展的成果；增设部门绩效补贴；实行创收分成扶持政策；提高切块预算中学院日常公用经费核定标准；调整留学生中文本科分成比例；增加留学生研究生教学基本课时费；增设外籍专家专项经费；加大基本办学条件改善投入等。

孙强处长作财务工作报告

同时，他也提出财务管理中发现的问题，有预算管理问题，包括：预算申报问题，预算执行问题，预算效益分析问题；有开支及报销问题，包括：部门负责人及项目负责人一支笔的问题，大额支出问题，重大项目执行问题，会议费问题，三公支出问题，办公用品报销问题，报销凭证问题；也有收费管理问题，包括：收费项目审批问题，学生欠缴学费问题等。针对问题，他提出财务管理的几点要求：高度重视财务工作，认真履行一把手职责；增强预算意识、确保资金合理有效使用；加强规范管理，依法依规开展业务活动。

最后，孙强处长介绍了下一步学校财务要做的几项工作：第一，加大预算资金的控制和绩效分析，确保预算资金的有效使用；第二，大力推进财务信息化，提高管理效率和服务质量；第三，深入调查研究并认真分析，完善学校创收分成政策；第四，不断完善财务管理制度，保障财务行为依法依规进行；第五，加大专业培训力度，提高业务水平和管理水平。

交流探讨 提高认识

参加会议的各学院、处（部）级单位负责人就各自财务管理经验进行了深入的交流与讨论。

远程教育学院门明院长就学校给予的财务支持与对学院工作的肯定表示深切感谢，并表示远程教育学院将面对市场，在学校的大体制下圆满完成教育与创收工作的决心。

国际经济贸易学院洪俊杰院长就“专业硕士新增，资金投入力度较大从而影响财务收支状况”一事提出建议。胡福印副校长做出回应。

国际商学院汤谷良院长表示，学院应着重力量用以提高项目开拓能力，使专业教育变得更强。他希望学校能够加大对各学院的支持，在制度层面上“更给力”，以此调动学院的积极性。

会议最后，施建军校长殷切希望，各院所部处能够共同努力，提高理财意识和用财水平。齐抓共管，在“十二五”期间把握机遇，使我校财务管理工作再上一个新的台阶。