校新闻网讯（记者晓风 陆思羽 石骏勇 摄影玉君）在6月12日召开的中层干部会议上，施建军校长宣布了我校领导班子的行政分工及学校委员会的调整，对领导班子做好行政工作提出了要求，就学校有关机构的调整和组建作了说明。

施建军校长指出，这次学校领导班子的分工是初定的分工，是一种“理想主义”状态。如果这样分工在工作中还有一些轻重不均的话，学校也可以再作微调，采取一些辅助措施，或者是增加我们一些实际工作部门的领导力量，来解决有一些领导分工过重的问题。这个分工先运行一段时间，不合适的分工，可以再调整。

施建军校长就领导班子做好工作提出了几点要求：

第一，学校实行的是党委领导下的校长负责制，这是一个大原则，党政齐抓共管。大的事情，书记和校长都要亲自抓管。对外经贸大学的工作是校党委书记和校长共同对教育部负责，这是一个基本原则。

第二，行政工作实行学校校长的法人负责制。党委工作由王玲书记负责；行政工作，由校长主要负责，涉及到行政的重大决策，最终由校长决定。学校的重大事件、消防安全等，校长是第一责任人，也是行政首长问责制的对象。

第三，所有的行政干部成员，在承担工作范围之内，勤勉尽责，各负其责，守土有责。每份分工，就是一个团队，这个团队就是每个副校长和他的部门负责人，在副校长的领导下来负责。各负其责，就是说自己能解决的事情，就在自己分工范围内协调解决。需要由校长进行协调的，我们通过党政联席会的方式来协调沟通解决。

第四，学校实行递延负责制。所谓递延负责制，如果有重大事情，就是按照教育部任命的顺序来负责。校长出国或出差不在对外经贸大学的时候，如果有重大事情，徐子健副校长直接负责；如果徐子健副校长也不在学校，刘亚副校长负责；如果刘亚副校长也不在学校，胡福印副校长负责，依次类推。

第五，班子分工要做到分工不分家。虽然大家分工不一，各负其责，但是在有些工作上应该相互协调，相互补台，相互补位。一个班子最重要的是集体智慧，而不是个人能力。领导一个现代化大学，任何一个在场的个人，都是无法做到的，必须要发挥集体的合力。我们的班子，既有分工又有协作，要有科学的补位，团结协作，凝心聚力。有的时候，当某些工作出现负责人出差、出国等情况时，要有人补位，整个工作绝不能停顿。要有大局意识和协调指挥能力。

我们要进一步加强党政共同决策、共同领导、共同负责的体制，主要的会议形式就是党政联席会议，我们党政共同对学校重大事情进行集体研究。除了党委的干部工作和组织框架工作以外，大量的日常工作全部由党政联席会议的方式来共同研究解决，要使大家充分地看到我们党政密切配合、团结协作、凝心聚力，共同推进对外经贸大学事业的发展。

第六，班子里实行少数服从多数。所谓“君子和而不同”。我们每个人可以有不同的观点、不同的看法，客观上都是可以的，因为角度不同，方法不同，认识上有一些看法完全是正常现象。一个班子的智慧肯定比一个人的智慧更高明。当少数人的意见被否决以后，他必须坚决地服从多数人的意见，不能因为个人意见被否决就在班子里产生不和谐的声音。你可以保持自己的意见，但必须执行党政联席会的决定，这是坚定不移的原则。

第七，班子成员认真搞好双肩挑，主要精力应投入在管理岗位上。我们的以学术出身的校领导们，教学时间不得多于半天，不能因承担教学任务而影响行政管理工作。校领导原则上不争校内学术资源，对外可以争取。对外，我们要承担对外经贸大学学术带头人的学术地位，要做学科带头人，要充分发挥学校学术领袖地位。但我们主要精力用于学校的行政管理。

施建军校长说，我也承诺，我的主要精力全部用于学校的行政管理。我想，既然坐在了这个位子，要对自己的这个位子负责，对自己的职责负责，所以我们应该全心全意为我们的行政管理付出我们应有的劳动，所以我也希望班子的主要力量、主要精力用在推进我们学校各项事业的发展上来。

施建军校长通报了学校各种委员会的调整情况。他指出，班子的分工到位以后，要使学校有效运行，必须相应地调整校内的各种委员会。调整的原则主要是两条，一是因为职务发生变动而调整，二是对内部结构进行微调。所谓内部结构进行微调，就是降低行政干部在各个委员会中的比重，增加老师、中青年学术骨干的比重。一个大学，行政权利不能太强，学术权力要上升，要增加“教授治教”的功能和作用，要让更多的优秀的中青年教学、科研骨干成为我们各个学术委员会、学位委员会、教学委员会中的骨干，来推进我们的教学和科研改革。我们的院长，可能在不同的委员会任职，有的可能参加学术委员会，有的可能参加学位委员会，有的可能参加教学委员会。我们要尽可能降低中层干部在各个委员会的比重。

同时，学校还要新成立两个委员会。一个是校务委员会。这是一个校务公开、民主理财、科学管理、规范管理的非常重要的委员会。它的职责就是审议、决策学校的重大事项，特别是跟老百姓生活改善有相关的重大民生事项或者学校重大调整的事情。按照国际国内惯例，王玲书记担任校务委员会主任，我和各副书记都任校务委员会副主任。校务会员会主要由各个社会团体、中青年学术骨干、院系、院长的代表、研究生会主席、学生会主席、职工代表等组成。我们聘请当过学校一把手的校长和书记任校务委员会顾问。校务委员会成立以后，最重要的职责就是审议学校的财务预算，每年我们要召开一次校务委员会，共同来审议学校的财务预决算，要把财务预决算的重大投资、重大发展理念和方向，向校务委员会报告以后实施。学校增设财经领导小组，财经领导小组由党政共同负责，主要负责对学校财务、资产经营管理等重大经济问题最终决策。各委员会除了个别人员正常更替以外，原则上两年一次大调整。

施建军校长在讲话中还对搞好我校下一阶段的学习实践科学发展观活动提出了要求。